近年来，建材行业竞争日益激烈，许多建材、家居流通企业老板开始感叹：生意越来越不好做了，赚钱越来越难。国内的建材批发企业，经营管理模式相对简单粗放，先生在外面打市场，太太在家里管钱，赚钱往往是因为市场形势好的时候，靠创业者的胆识，抓住机会，企业得以迅速发展，而一旦经济形势不好，市场竞争加剧，很多经营管理问题就暴露出来。小编建议您可以使用软件管理建材行业做帐，管理企业，提高效益！

中小建材企业基本特征：

规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳都管。

业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。

既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。

业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。

建材企业的管理困惑：

1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本？

2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金？

3、如何考核业务人员对公司的价值贡献？哪些客户才是公司的关键客户？

4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事？

5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。

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