一、最关键的，老板要重视，这是最大的前提和先决条件。
可以很肯定的说，信息化的建设项目，老板不关注不重视，失败概率百分之八十（不过话说回来，好像有点战略的企业领导都会重视）。最好为推动信息化深化应用，专门成立了领导小组，董事长任大组长，总经理任常务副组长，亲自上阵调度，该斩立决的斩立决，该砸钱的砸钱，强势推动，这个是项目成功的最大保障！

二、第二关键，业务人员一定要参与方案的落地。
搞信息化就好像老板张罗的一堆宴席（信息化项目），饭菜（软件）好不好吃业务人员说的算，所以业务人员要和厨子（IT商）提前沟通好，别我财务部门要吃澳洲龙虾，你给我来条清真鲈鱼。

所以由业务人员负责确定功能定位，设计管理模型，编制工作流程、编制表格样表、进行应用测试等，使系统开发符合工作实际。这是信息化建设成功的关键。

关键字：APP定制，app开发定制公司，企业app定制，定做定制app，专业app定制公司，公司app，定制哪家好，开发定制app
如有小程序商城需求，欢迎咨询升通达软件!
?